Notre stratégie
Notre approche consiste à couvrir toutes les étapes du parcours de soins pour nos patients, en commençant par le diagnostic, en passant par le traitement médico-chirurgical, la réadaptation et la rééducation, jusqu'à l'insertion sociale, professionnelle, familiale et scolaire.
Nous nous engageons à accueillir les patients avec bienveillance, les écouter attentivement, les soigner avec compétence, les éduquer avec diligence et les accompagner tout au long de leur parcours de soins, en utilisant les dernières avancées en matière de médecine. En offrant une solution personnalisée pour chaque patient, nous visons à assurer leur santé et leur bien-être optimal.
① DEVELOPPER ET FAIRE éVOLUER NOTRE OFFRE DE SERVIce
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Se développer par la spécialisation
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Se diversifier
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Élargir notre gamme de services
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Répondre aux enjeux sociétaux de santé de façon proactive et anticipée
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Étudier les opportunités stratégiques (réglementaires, rapprochement, rachat...)
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Conforter la position de nos antennes régionales
Quelques exemples de nos accomplissements
NOUVEAUX SERVICES ET ÉVOLUTIONS
Institut du rachis (Pr Assaker)
Chirurgie plastique et du genre (Pr Sinna)
Hôtel hospitalier
RAAC - ambulatoire
NOUVELLES OFFRES
Filière Rachis Calvé (Pr Thévenon)
Équipe mobile SMR
Patients internationaux
CECA (AUTO-ÉCOLE HANDICAP)
② Bâtir une performance médico-économique
et opérationnelle durable
● Optimiser les DMS et être accessible au plus grand nombre
● L'accessibilité et proximité comme leviers d'attractivité
● Ajustement capacitaire et un schéma directeur architectural
● Explorer de nouvelles sources de financement
● Déployer une feuille de route de transformation numérique
● Développer notre activité et optimiser la performance de nos plateformes et fonctions supports
● Une juste valorisation de nos prestations
③ Développer notre excellence clinique et l'hospitalité positive
● Être parmi les meilleurs en matière de certification HAS "Mention Haute Qualité des Soins"
● Développer une ambitieuse démarche d'expérience patient et agir pour une hospitalité positive
● Des parcours de santé coordonnés du "Domicile au Domicile"
● Un dossier patient informatisé partagé
● Une modèle de prise en charge globale et coordonnée et un projet de vie co-élaboré
④ Développer notre attractivité
par le développement de partenariats,
la recherche et l'innovation
● Plus de liens et coopérations avec nos réseaux d'adressage
● Plus de dynamiques collaboratives territoriales avec nos partenariats de santé
● S'engager en matière de responsabilité sociale et environnementale tout en restant conscient des réalités du terrain
● Impliquer les partenaires patients et salariés dans l'innovation
● Renforcer la démarche marketing et la mise en visibilité de notre expertise
⑤ Accompagner la transformation
et devenir un employeur attractif
● Création d'une démarche de pilotage pour accompagner les équipes dans le succès des projets
● Plus de culture de la mesure et de l'alerte
● Une communication interne pour mettre en récits nos réalisations
● Flexibilité et attractivité dans les métiers et modes de travail
● Plus de collaboration médico-administrative et de capacités managériales
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